ADN Entreprise

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le  Coaching   en   Entreprise                 ADN  Entreprise seminaires

apprenti-2  Comme chacun d’entre nous, une Entreprise est une Identité Unique qui possède son propre ADN.

Même si plusieurs entreprises possèdent un patrimoine commun – tel leur fondateur, les héritiers, les directeurs commerciaux, les employés, les lieux – ce TOUT apporte l’UNICITE qui fait qu’UNE entreprise est incomparable à une autre.

ISabeille présente au Comité d’Entreprise, la Méthode des 4 cerveaux,  dans le but de mettre en valeur chaque personne employée selon ses propres talents.

Une entreprise ne peut durer dans le temps que si son personnel occupe la place qui lui correspond.

Pour définir la place de chacun, il est essentiel de renouveler ses objectifs en co-créant un système d’analyses perpétuel. Ce dernier représente la source des capacités revalorisées de chaque personne.

Dans un premier temps, les participants à la régénération de l’entreprise reçoivent un entretien individuel avec ISabeille qui détectera les  capacités et les talents de chacun grâce à la Méthode des 4 cerveaux.

Dans un deuxième temps, un séminaire de 2 jours allie les différents ajustements et pôles d’intégration afin que les capacités de chacun convergent vers le fonctionnement durable de l’entreprise. Le système d’analyses perpétuel mis en place lors de ce premier séminaire reste un moyen de support entre le personnel d’entreprise et ISabeille pour des consultations ponctuelles.

Dans un troisième temps – cela reste une option – un bilan bimensuel laisse place à un deuxième séminaire à dater selon les besoins de l’entreprise. Cet ultime séminaire permet plus d’aisance et de maîtrise aux pratiquants de la Méthode des 4 cerveaux. Ainsi l’entreprise se voit régénérer dès que la nécessité se fait ressentir.

Pour le déroulement d’un séminaire dans les meilleures conditions, 10 à 20 personnes sont sélectionnées selon la Méthode des 4 cerveaux. Cette Méthode permet d’affilier les capacités des personnes compatibles entre elles.

Si le nombre de personnes est supérieur à 20, un deuxième séminaire se profile pour les mêmes transmissions tout en sachant que des expériences sous forme de binômes sont l’outil essentiel de cette dynamique.

1er jour du séminaire : Outils de Base

* Évaluation de chaque personne selon la Méthode des 4 cerveaux

* Définitions des capacités et des talents de chaque personne

* Mise en place des binômes et du livre de formation

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2ème jour du séminaire : Création Personnelle

* Transformation des blocages ou résistances

* Développement d’un projet au sein de l’entreprise

* Obtention du système d’analyse perpétuel

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3ème jour du séminaire : Co-Naissances Approfondies

* Prévention d’un roulement stagnant ou linéaire

* Développement de la Co-Créativité

* Intégration d’une croissance exponentielle

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;4ème jour du séminaire : Présentation d’une Nouvelle Equipe

*Ajustement des impondérables

* Revalorisation de la Convergence Entrepreneuriale

* Présentation des projets à court terme, moyen terme et long terme

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Formule de base  (2 jours)

Ce premier séminaire se compose en deux temps  - prise en main des Outils de BaseCréation d’un Projet au sein de l’entreprise en résonnance avec tout le personnel.

Formule complémentaire   (2 jours)

Ce deuxième séminaire est une continuité du premier et ne peut être diffusé que dans cet ordre. Les connaissances acquises lors du premier séminaire sont approfondies. La structure entrepreneuriale prend de l’ampleur, de nouvelles dynamiques se profilent.

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Le Système d’Analyses Perpétuel

est dans un premier chapitre

- un support qui permet au personnel de l’entreprise d’évoluer selon son propre code ADN démystifié par ISabeille.

- A l’issue du premier séminaire, un calendrier perpétuel est mis en place afin de garder le contact avec ISabeille pour toutes consultations extérieures.

dans un deuxième chapitre

- c’est un carnet de bord qui permet à l’entreprise de garder le cap selon le code ADN spécifique de chaque entreprise.

– une croissance exponentielle est le principe même de la Nature. Pour cela, le personnel nécessite un approfondissement de ses connaissances en vue de se redynamiser dans une structure grandissante.

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Exemple    

pour une entreprise de 15 personnes

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1. Pré évaluation du personnel -  1 100 euros 

Journée au choix de l’entreprise

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2. Coaching du Personnel pré évalué pour le premier séminaire

2 500 euros /jour  

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3. Coaching du Personnel engagé pour le deuxième séminaire

2 800 euros / jour

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4. Consultation extérieure individuelle

60 euros   (webcam)

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Frais de déplacements

à charge du commanditaire

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Autres possibilités en

Grande Bretagne, Belgique, Luxembourg, Suisse, Espagne, Québec, DOM , TOM

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Formulaire réservé au Comité d’Entreprise

 

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